物資裝卸搬運設備運用組織的內容

具體包括下列內容：

1)確定裝卸任務量。根據物流計劃、經濟合同、裝卸作業不均衡程度、裝卸次數，裝卸車時限等來確定作業現場年度、季度、月、旬、日平均裝卸任務量。裝卸任務量有事先確定的因素，也有臨時變動的可能。因此，要合理地運用裝卸設備，就必須把計劃任務量與實際裝卸作業量之間的差距縮小到最低水平。同時，裝卸作業組織工作還要把裝卸作業物資對象的品種、數量、規格、質量指標及搬運距離盡可能地做出詳細的規劃。

2)合理地規劃裝卸方式和裝卸作業過程。裝卸作業過程是指對整個裝卸作業的裝卸、搬運作業的連續性進行合理的安排，以減少運距和裝卸次數。

裝卸作業現場的平面布置是直接影響裝卸搬運距離的關鍵因素。裝卸機械要與貨場長度、貨位面積等互相協調；要有足夠的場地集結貨場，并滿足裝卸機械工作的要求；場內的道路布置要為裝卸搬運創造良好的條件，有利于加速貨位的周轉。

提高裝卸作業的連續性應盡可能做到：作業現場裝卸機械合理銜接；不同的裝卸作業在相互聯結使用時，力求使它們的裝卸速率相等或接近；充分發揮裝卸調度人員的作用，一旦發生裝卸作業障礙或停滯狀態，立即采取有力的措施補救。

3)根據裝卸任務和裝卸設備的生產率，確定裝卸搬運設備需用的臺數和技術特征。

4)根據裝卸任務、裝卸設備生產率和需用臺數，編制裝卸作業進度計劃。它通常包括裝卸搬運設備的作業時間表、作業順序、負荷情況等詳細內容。

5)下達給各部門裝卸搬運進度計劃，安排勞動力和作業班次。

6)統計和分析裝卸作業成果，評價裝卸作業的經濟效益。

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